河南省栾川县检察院党组书记、检察长 潘萌

加强“三个管理”是西甲直播在准确把握工作实际情况的基础上，对检察管理理念、模式进行的一次重大调整与创新。如何以“高质效办好每一个案件”为核心，一体抓实“三个管理”，是做好新时代检察工作的一道必答题。为此，我院深入践行西甲直播法治思想，始终坚持以“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”为目标，从“抓方向、抓机制、抓根本”三个维度，一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理，助推高质效办好每一个案件。

把稳业务管理“航向标”，以宏观统筹引领高质效办案方向。业务管理侧重于宏观层面的分析研判，其核心在于把握方向、解决“办什么”“怎么干”的问题。我院将法律监督中的重点业务数据作为西甲直播业务运行中的信号灯与方向标，始终坚持以办案质效分析为抓手，定期研判“四大检察”是否全面协调充分发展、重点工作是否推进有力、监督短板弱项是否得到有效补强，针对检察业务工作推进过程中遇到的瓶颈与难点问题，找出切实可行的解决途径。面对新时代案件结构与业务数据的新变化，我院精准定位问题症结对症下药，根据分析研判结果，采取行之有效的解决措施。如针对重点监督指标数据开展专项监督，从源头上提升监督质效。同时，在不同阶段和不同时段，把检察监督力量整合到上级检察院部署开展的专项监督与重点工作中去，立足做好办案“后半篇文章”，深入研究轻微刑事案件背后的社会治理问题，精准制发社会治理类检察建议，使一些社会问题得到有效整治，从而实现通过加强业务管理提升社会治理能力水平的效果。

筑牢案件管理“枢纽站”，以流程优化畅通高质效办案路径。案件管理的关键在于科学分配与高效流转，解决案件“怎么分”“怎么管”的机制性问题。一方面，我院持续强化案件繁简分流，实现办案资源的精准配置，组建“简案快办组”，推行“3日至7日内审结”机制，实现“简案提速不减质”；另一方面，坚持“人工+智能”双轮驱动，持续强化案件动态监控，筑牢流程监管防线，构建全流程闭环管理体系。案管部门作为案件“质量守门人”，采取“全案覆盖+重点穿透”监控模式，对所有案件的办案期限、法律文书制作、程序规范开展“地毯式”流程监控，依托智能系统自动抓取超期预警、法律文书错漏等问题。同时，我院针对不捕不诉、抗诉、再审建议等重点案件开展“穿透式”审查，建立流程监控问题台账，定期通报发现的典型问题，倒逼承办人立行立改，并形成同类问题处理指引，避免类似问题重复出现。通过这些措施，确保了案件管理的高效与科学，为高质效办好每一个案件提供坚实保障。

夯实质量管理“压舱石”，以“三抓”机制打牢高质效办案根基。对基层检察院来说，做好质量管理的关键在于队伍建设与能力提升，解决“谁来办”“怎么办好”这一基础性问题，其中的核心在于人，重点在于抓好办案的检察官，协调处理好管案与管人的关系。我院始终坚持管人与管案相统一原则，首先，从“人”的角度推行“三抓”机制：一是抓检察官办案自查，要求每案填写质量自查表，重点标注证据瑕疵和法律适用难点；二是抓部门负责人日常监管，每月抽取10%案件由部门负责人审查，重点补正法律文书说理不充分、释法答疑不到位等问题；三是抓领导督查督导，检察长定期对重点案件进行“体检”，针对发现的监督能力薄弱问题，及时为检察官开出“能力提升清单”。其次，从“案”的角度推行“三维”评查机制：案管部门每月抽取20%案件进行常规评查，每季度对不批捕不起诉案件开展重点评查，并与兄弟检察院建立“跨区域互查机制”，不定期进行“背对背”交叉评查。通过一系列措施，实现案件质量检查评查全覆盖，推动其常态化、规范化和实质化，从而倒逼检察官筑牢“质量生命线”。