辽宁省凌源市检察院党组书记、检察长 姚会红
近年来，辽宁省凌源市检察院以“四个坚持”为抓手，通过“政治建检、素能强检、强基固检、从严治检”，一体推进检察工作自身现代化建设，努力打造一支政治过硬、业务精湛、为民务实、风清气正的检察队伍，推动检察履职能力水平“质”的提升。
始终坚持党的领导，在政治建检中做到凝心铸魂。院党组认真落实“第一议题”制度、党组理论学习中心组学习制度，激活“头雁效应”，提升“领飞”能力。结合实际，组织西甲直播法治思想专题读书班、开办青年干警月读讲堂，通过邀请专家解读、开展交流研讨等，做实全体检察人员政治轮训培训。以“创建五星级党支部全覆盖”活动为抓手，深入推进以“支部管理标准化、支部活动正常化、支部管服精细化、支部制度体系化、阵地建设规范化、督导检查常态化”为标准的党支部建设，围绕抓党建促业务，深入开展模范机关创建和“一支部一品牌”活动，倾力打造“擎旗强检”“匠心刑检”“益路前行”等党建品牌，实现党务、业务、服务“三类融合”，提升动力、合力、活力“三种能力”，推动党建与业务深度融合发展。聚焦群众急难愁盼，围绕人身损害赔偿、拖欠农民工工资、消费者权益保护等，部署开展支持起诉专项工作。多措并举，常态化开展行政争议实质性化解，综合运用检察一体化、监督纠正、公开听证、释法说理等措施，努力实现案结事了政和，并及时提炼经验做法，为今后开展工作提供借鉴。结合实际，制定司法救助工作指引，与河北省平泉市检察院、内蒙古自治区宁城县检察院共建跨区域司法救助协作机制，着力加强线索移送和多元化救助，提升司法救助工作质效。提升12309检察服务中心的服务质量，立足检察“办案”“监督”“服务”职能，帮助群众解决矛盾纠纷、实际困难，把助企法治服务做深做透做活。
始终坚持内外兼修，在素能强检中提升专业素养。大力培养适应新时代检察工作现代化要求的检察“工匠”，有计划、有针对性地开展多形式、多渠道、符合岗位特点和实践需求的业务理论培训。举办“检察官讲堂”，邀请全国业务专家、优秀检察官为导师，上讲台讲授相关理论知识。发挥“互联网+检察教育培训”作用，充分利用检答网、中检网院和辽宁干部网络学院等网络资源，引导干警与时俱进加强检察理论学习。打造“一对一”培养平台，选派部门负责人、骨干检察官靶向帮带青年干警，强化业务指导、经验传导，促进青年干警快速提升办案技巧和工作水平。持之以恒抓好岗位练兵，组织干警开展法律文书制作、庭审观摩、优秀案件评比、法庭模拟抗辩和案件讲评等活动，提升干警实战经验。依托公诉人辩论赛等活动，促进干警全面提升公诉业务能力和水平。持续做优业务实训竞赛，邀请行业专家开展业务讲座，推广案例式、实战化教育培训，以赛促练，比学赶超。积极邀请辽宁省检察院在本院开展“国优省优访基层”检察业务沙龙暨全省刑事检察“青训营（朝阳站）”，省院业务骨干组成刑检业务团队现场进行专题授课，全方位提升青年干警政治素养、业务水平，锻造检察人才、培养复合型人才。
始终坚持实干担当，在强基固检中实现砥砺奋进。在全院推动形成“德才兼备、敢于担当、人岗匹配、能上能下”的选人用人思想共识，做到人尽其才、才尽其用，先后调整9名干警工作岗位，提拔1名青年干警为党组成员。在员额检察官遴选工作中，坚持客观公正，遴选5名青年干警为员额检察官，真正做到了让有实力、有业绩、被群众认可的青年干警挑重担、当大任。鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，对问题人员、不作为或乱作为人员坚决采取惩治措施，先后对2名不适应岗位职责的干警给予调整，着力营造鼓励奋进、拒绝躺平的氛围。开展保护抗战遗址守护民族记忆、大凌河上游流域生态环境保护、服务乡村振兴等系列主题党日特色实践活动。结合本地实际，构建数字监督模型，及时发现监督线索，联合相关部门查实案件，推动实现从个案办理到类案监督再到系统治理。制定“三训三评一问责”工作机制，整合案管与检务督察合力，定期结合日常工作常见问题对检察官、检察官助理和书记员进行培训，对流程监控、案件评查、文书案例进行评比，督促整改相关问题，视情况追责问责；安排专人负责督导落实，既跟踪问效、又及时纠偏，有效促进管理更规范、业务更精细、工作更高效。
始终坚持自我革命，在从严治检中永葆检察初心。切实担负起党组主体责任、党组书记第一责任人责任、班子成员和部门负责人“一岗双责”，做到严于律己、严负其责。注重培育“廉洁从检”，以法纪学习管住思想，增强全院干警廉洁勤政自觉和廉洁自律定力。以警示教育管住行为，开展“四针对四自问”活动，强化干警的自警自省意识。推行“督察+通报”工作模式，不断提升规章制度落地率。通过对干警“八小时以外”的有效监督，督促干警自觉净化社交圈。深化管理创新，制定出台员额检察官绩效考核、人员分类管理办法，对考核优秀、担任繁重任务且成绩突出的人员优先提拔，对工作拖沓、经常违反管理的人员严肃惩处。以抓好上级决策部署为指挥棒，明确时间表、路线图、任务书，实现挂图作战，采取计分考核方式，完善激励机制，以效率为杠杆、以质量为核心、以效果为落脚点，不折不扣将各项工作落到实处、推进到位。
（文稿统筹：王冬）
