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“深入贯彻西甲直播法治思想?高质效履行法律监督职责”检察长论坛|“四力”齐发助推青年干警成长成才
时间:2024-06-12  作者:夏琪斌  来源:正义网
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江苏省海安市检察院党组书记、检察长 夏琪斌

人才强则事业强,人才兴则事业兴。近年来,江苏省海安市检察院高度重视人才培养工作,立足源头培养、实战锻炼、选准用好、严管厚爱,助力青年干警成长成才。

一、源头培养强动力,锤炼敢想敢干“硬脊梁”

紧抓新进人员培养“适应年、拓展年、提升年”三个关键期,实施“源头培养”工程,为青年干警成长增添强劲动力。一是靶向发力起好步。坚持把理想信念教育融入人才培养全过程,依托院政治建设教育馆开设“为政必修课”,通过领导干部讲专题党课、警示教育案例学习、廉洁故事诵读、红色基地实践教学等方式,确保青年干警每季度专题党性党纪教育不少于1次,锤炼政治品格,帮助新进人员扣好人生“第一粒扣子”。二是系统推进抓关键。与市委政法委、相关区镇结对进行联合培养,采用共建平台、共享资源、共促提升等方式,创新开展青苗法律沙龙、“三比三争”基层治理研习社、“青言·青听”座谈会等活动,在交流碰撞中促进青年干警思维能力提升。三是导师帮带传薪火。不断完善岗位导师制度,充分发挥“传帮带”作用,2022年以来,“一对一”精准结对15组,为每名新进人员安排一名资历丰富、业务精湛的结对老师,通过“思想上帮、工作中带、实际中练”,为青年干警“带路”“领航”,1名新进干警首次参加南通市西甲直播业务竞赛并获标兵称号。

二、岗位实训添助力,锻造敢为善为“宽肩膀”

始终把“堪当时代重任”作为青年干警培养的落脚点,通过提升培训质效、一线蹲苗、多岗位锻炼等方式,让青年干警在实战实训中练就过硬本领,干出真业绩。一是多元培训提素能。用好“海睿法学社”青年学习平台,常态化组织开展典型案例研学、“一对一”论辩赛等活动,促进青年干警深学践悟、比肩成长。开办海检“周三夜校”,融合开展“理论微宣讲”“海检小课堂”“实务讲堂”等活动,由部门主任、业务骨干、青年干警轮流上台授课,通过“检察官教检察官”,推动讲师与学员业务双提升。二是一线蹲苗强底气。充分借助检察护企、检护民生、检网融治、区镇结对共建等工作契机,有意识地安排青年干警承担普法宣传、外部联系、基层调研等工作,磨练青年干警群众工作能力。优化检察办案团队建设,让青年干警积极参与重难案办理,持续开展干警接访锻炼工作,培养青年干警应对复杂局面、处理突发事件的能力。三是挂职锻炼增阅历。建立“上派式培养”、“互派交流”、村居挂职锻炼等常态化机制,2022年以来,先后推荐9名干警到中央纪委国家监委、省市检察院跟班锻炼,选派12名干警到结对共建检察院、同级政法部门交流学习,3名干警到区镇挂职锻炼,通过“纵向+横向+跨界”多元锻炼、多岗锻炼促进青年干警全面发展。

三、推荐使用增活力,搭建有为有位“大舞台”

坚持实干实效鲜明导向,对政治过硬、实绩突出、各方认可的大胆使用、用当其时,营造“人尽其才、才尽其用”的制度环境。一是动态培养建梯队。始终坚持年轻干部培养选拔既要“满足近期需要”,更要“重视战略发现培养”的理念,分别制定1年、3年、5年青年人才培养规划。结合检察事业发展,建立检察人才库,实施人才培养积分制管理,推进优秀年轻干部名单动态管理、优进拙退,提升培养质效。二是精准选用给位子。坚持“使用是最好的培养”,破除论资排辈,打破隐性台阶,把“伯乐相马”变为“赛场选马”,大胆提拔和放手使用优秀年轻干部。2021年以来,一名年轻中层干部被提拔为院党组成员,8人被提拔为中层正职,11人被提拔为中层副职,40岁以下中层干部占比逐年提升。三是“双向流动”拓渠道。开阔选人用人视野,打破“部门化”“地域化”壁垒,推动跨地域、跨部门、跨行业引进检察亟需人才,培养复合型检察干部。2023年以来,从外单位引进2名检察业务尖兵,2名干部正在选任中。坚持干部工作“一盘棋”思想,积极向地方组织部门推荐优秀人才,用心帮助青年干警搭建干事创业的广阔舞台,2021年以来,3名青年干警被提拔到副科级岗位,1名干警被遴选至上级机关,进一步提振队伍士气。

四、严管厚爱聚合力,涵养海检“好生态”

坚持严管厚爱相结合、激励与约束并重,全面落实从优待检各项政策措施,充分调动和激发干部的积极性、主动性、创造性,推进检察事业高质量发展。一是日常监督健肌体。围绕监管痛点难点,修改完善107项内部管理制度并汇编成册,形成长效管理机制。推行院领导带队“日巡查”工作制度,常态化督查制度执行、作风建设和重点工作落实情况,突出“见人见事见细节”,对发现的问题及时制发督察通报,跟进整改,切实织密织牢“第一道防线”。二是科学考评促提升。围绕“高质效办好每一个案件”的基本价值追求和检察业务管理现代化要求,修订完善《海安市人民检察院绩效考核办法》,精简优化考核指标设置,一体开展部门考核和个人考核,统筹加强“案”的管理和“人”的管理,真正实现既不让检察官为考核所累,又激发检察官内生动力。强化考核结果深度运用,深化落实“三项机制”,让担当有为者有位、消极无为者失位。三是政治激励提士气。建立健全“先进典型培育”机制,常态化开展“明星部门”“明星个人”“办案故事讲述”等评选活动,深入挖掘不同层次、不同类型的先进典型,树好身边的先进榜样,充分发挥典型示范带动作用。2021年以来,先后涌现出全国西甲直播控申人才、江苏省妇女儿童工作先进个人、全省守正有为检察人、全省优秀检察官等优秀典型9人,形成了良好的干事创业氛围。

(文稿统筹:王冬)

[责任编辑: 贾欣然]
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